雷才國強調，技術(shù)中心的業(yè)務(wù)調整要實(shí)現人員從專(zhuān)職到專(zhuān)兼職、單位性質(zhì)從經(jīng)營(yíng)單位到費用單位、單位職能從雜亂型到專(zhuān)業(yè)化的“三個(gè)轉變”；做到有利于解決技術(shù)難題、有利于加強科技和技術(shù)管理、有利于提升效率、有利于降低成本費用的“四個(gè)有利于”；落實(shí)強化與現場(chǎng)結合、強化總工辦管理職能、強化科技投入費用抵扣、強化設計質(zhì)量、強化*********技術(shù)中心和************企業(yè)的創(chuàng )建的“五個(gè)強化”。

雷才國要求，一是要提高認識，進(jìn)一步落實(shí)責任，細化完善業(yè)務(wù)調整方案，******做好人員分流、職責劃分、工作的明確和落實(shí)等******工作，加快推進(jìn)技術(shù)中心業(yè)務(wù)調整；二是要深刻理解公司技術(shù)中心業(yè)務(wù)調整的目的和意義，明確信息化板塊業(yè)務(wù)調整后要服務(wù)礦廠(chǎng)、支持主業(yè)的職能定位，確保技術(shù)中心業(yè)務(wù)調整之后公司的技術(shù)創(chuàng )新能力、管理水平、效果均有提升；三是廣大干部職工要積極響應此次技術(shù)中心的業(yè)務(wù)調整，做到講政治、顧大局、講紀律，統一思想，強化政策宣傳，確保技術(shù)中心業(yè)務(wù)調整工作落地落實(shí)。

會(huì )上，公司技術(shù)中心主任對公司技術(shù)中心業(yè)務(wù)調整實(shí)施方案進(jìn)行了匯報。

公司黨群工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、風(fēng)控合規部、技術(shù)中心、資產(chǎn)財務(wù)部等部門(mén)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各安管中心主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、生技部、技術(shù)中心、綜合部主要負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。